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2025年医院财务工作年度总结个人

2025年医院财务工作年度总结个人

2025年，在医院党委的坚强领导下，在财务科负责人的直接指导及各科室的协同配合下，我立足财务岗位职责，以服务医院战略、保障运营效率、强化成本管控、严守合规底线为核心，紧紧围绕医院三甲复审重点学科建设智慧医院升级等年度重点目标，扎实推进各项财务工作。现将全年工作情况总结如下：

一、预算管理：全口径覆盖与精准执行并重，资源配置效能显著提升

2025年，医院预算管理工作以战略导向、全口径覆盖、刚性约束为原则，构建了编制-执行-监控-调整-考核全流程闭环管理体系，全年预算执行率达98.5%，较2024年提升2.3个百分点，有效保障了医院重点工作资金需求。

（一）科学编制，夯实预算基础

年初牵头完成2025年度全面预算编制，覆盖医疗业务、药品耗材、设备购置、基建维修、人力成本等12大类、136个明细科目，预算总额18.7亿元，较上年增长9.2%。其中：

-重点学科建设预算占比提升至18.5%（较上年增加3个百分点），心血管内科、神经外科等5个省级重点学科获得专项经费支持4500万元；

-智慧医院建设预算投入1.2亿元，涵盖电子病历系统升级、AI辅助诊断模块开发、财务共享中心建设等项目；

-人员经费预算占比严格控制在40%以内，通过绩效工资动态调