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2026年公司工作会议表态发言

刚才认真听完了总裁代表经营班子作的2025年经营复盘和2026年战略落地部署报告，每一组数据、每一项部署都戳在我们业务线的痛点上，也给我们接下来的工作指明了实打实的路径，在这里我代表华东区域全体1276名员工，郑重向公司董事会、经营班子表态：2026年华东区域坚决啃下128亿营收目标、32亿净利润的硬骨头，各项核心指标增速不低于行业平均水平2个百分点，客户满意度维持在96分以上，零重大安全责任事故、零合规风险事件。

接下来我们三天内就会把总目标拆解到季度、到月度、到每个城市公司、每个项目组、每个业务岗，签订的责任状不设弹性缓冲空间，对应绩效权重提升至60%，超额完成部分的绩效奖金上浮30%，连续两个季度未达进度的管理岗直接启动调整流程，绝不搞“下不为例”的人情式考核。针对目前华东区域占比最高的ToB政企业务，我们已经摸排好了全年17个省级重点项目、42个市级标杆项目的招标节点，每个项目配备“客户经理+技术支持+商务合规”的三人专项小组，提前3个月介入需求对接，项目中标率要保证在45%以上，比2025年提升8个百分点；ToC消费端的线下门店，2026年要完成87个社区点位的布局，每个点位配套3公里范围的社群运营专员，单店月均营收目标12万元，比现有水平提升40%，我们已经和本地三家头部生鲜平台、社区服务机构谈好了联动合作，一季度就会启动首批20个点位的