大型企业管理中存在的问题和根源.pdfVIP

大型企业管理中存在的问题和根源.pdf

大型企业管理中存在的问题和根源

大型企业有助于企业的成本的降低，成本的优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势

用得好，就会转化为效益。通常来说，大型企业的经济效益比小企业要好，但大型企业的管理

难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯“大企业病”，而且往往会因“大企业病”而

影响企业的效率。

什么是“大企业病”呢？“大企业病”一词，是日本立石电机株式会社的立石一真首先提出

的。1979年，卸任总经理的他开始总结自己企业的经营现状时发现，表面上看，企业不存在什

么问题，由于各类经营活动进行得比较顺利，而且企业的销售值与利润也都呈上升趋势，但看一

看企业内部的管理，就会发现的确存在着明显的问题。他察觉到自己的企业对许多行为反应迟钝,

譬如，“减少库存”的指令难以立即兑现。譬如，对顾客“能否生产这样的商品”等要求，有的

时候居然要花费二、三个月的时间才能给予满意的答复。再譬如，企业的产销衔接严重不到位，

市场旺销产品短缺，生产不能及时补货，滞销产品仍在一个劲地生产，并源源不断地发往市场。

站在医生的角度，立石一真认为公司患了一种惊奇的“疾病”。

立石一真会长把诸如此类的现象概括为“大企、也病”。他给大企业病下的定义是：大企业病