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新建宿舍工程施工部署

4.1工程管理目标

本工程明确制定了全面且严谨的施工管理目标，确保项目有序推进、高质量完成。工期目标为总工期224天，项目部将严格按照施工进度计划组织施工，合理调配人力、物力、机械设备等资源，科学安排各工序衔接，强化过程管控，确保在约定工期内圆满完成全部施工任务，不延误、不拖沓。

质量目标为合格，工程将严格遵循国家现行施工规范、设计图纸及相关技术标准，建立完善的质量保证体系，资料完整性均达到合格标准，满足建设单位使用要求。

安全目标为安全零事故，项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产责任制，加强安全教育培训与现场隐患排查，杜绝各类人身伤害、设备损坏及消防等安全事故，实现安全生产零事故。

环境保护目标是为了满足当地环保要求，施工期间严格遵守地方生态环保相关规定，对扬尘、噪声、污水及建筑垃圾排放进行有效控制，实行文明施工和绿色施工，切实保护周边环境。

4.2项目施工管理组织机构

本工程实行项目法管理，设立直线职能制项目经理部。项目经理代表公司全权对该工程施工进行指挥和人、财、物的调度，全面履行施工承包合同条款和工期、质量、安全、文明施工的承诺。项目施工管理组织核心架构如图3-1。

图3-1施工项目管理组织机构图

4.3管理人员分工及职责

本项目建立了完善的管理岗位体系，各岗位职责明确、权限清晰。项目经理全面负责项目质量、安全、成本