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电气工程分包管理措施

10.1总则

在施工现场建筑红线内地域，由我公司负责施工现场的全面管理。现场管理实行总包负责制，即由我公司对工程的工期、质量、安全消防、文明施工、成品保护、现场协调、施工单位配合等工作全面负责。各分包施工单位在我公司的领导、组织、协调下，分工负责各自施工区域的工期、质量、安全消防、文明施工、成品保护等工作。分兵把口，层层把关。

10.2工程管理

对每一个分包施工单位由项目水电室直接进行管理，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。分包单位施工过程中要求每道工序都要严格按照技术交底进行施工。施工过程中总包方要进行质量控制，总包方和监理对分包单位施工质量认可后方可进行下道工序施工。总包方参加分包单位的竣工验收及调试工作。各个系统安装调试试验记录整理齐全后单位工程方可申报竣工核定。分包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总包单位后办理。

10.3工期进度管理

为保证现场施工进度有序进行，需要要求专业分包单位完成以下内容：

（1）编制施工进度计划

①编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；

②编制科学、合理且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

③编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；

④编制图纸优化及供应