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标准化管理部2025年终总结以及2026工作计划

一、2025年度工作总结

1.1年度工作概况

1.1.1部门配置与核心任务方向

2025年度，标准化管理部配置专职人员6名，其中体系建设岗2名、宣贯培训岗1名、监督考核岗1名、外部对接岗1名、信息化管理岗1名；兼职联络员覆盖公司生产、质量、安全、供应链、行政等12个核心业务部门，形成“专职+兼职”的标准化管理网络。全年核心任务围绕“完善标准体系、强化执行落地、保障合规运营、推动标准创新”四大方向展开，累计完成各类标准化项目37项，支撑公司各业务模块合规率、运营效率双提升。

1.1.2年度核心指标完成情况

全年各项核心指标完成率达92%，具体如下：

企业标准体系修订与新增数量：完成20项（年度目标22项，完成率90.9%）

标准化培训覆盖人次：260人次（年度目标250人次，完成率104%）

业务合规率：从年初85%提升至年末93%（年度目标92%，超额完成）

外部标准合规评估完成数量：15项（年度目标15项，完成率100%）

标准化管理信息化覆盖率：实现核心业务模块100%覆盖（年度目标95%，超额完成）

1.2核心工作成果

1.2.1企业标准体系优化与完善

完成全业务模块标准梳理与补位：组织跨部门评审小组，对公司现有128项企业标准进行全面梳理，识别出17项滞后于业务发展的标准、8项空白领域标准。其中，针对生产环节的《设