人力资源管理与挑战解析.pptxVIP

人力资源管理概论第1页

一、人力资源管理概述人力资源的含义：人力资源就是指人所含有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。第2页

加里·斯坦利·贝克尔西奥多·W·舒尔茨第3页

当代人力资本理论：20世纪60年代后来，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨和加里·贝克尔提出了当代人力资本理论，该理论以为：人力资本体目前劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量体现出来的资本，是通过投资才能获得的。第4页

人力资源的性质：①能动性：有目标有计划的使用自己的脑力和体力②时效性；③增值性：伴随知识，经验的增长而增值；④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同；⑤可变性；⑥可开发性；第5页

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人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保存、鼓励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、鼓励人、留人第8页

管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制管理的方式：第9页

人力资源管理和人事管理的区分第10页

人力资源管理的最后目标和详细目标：为了实现企业的整体战略和目标；①确保人力资源的数量质量②为价值创造营建良好的人力资源环境③确保员工价值评价的准确有效④实现员工价值分配的公平合理第11页

人力资源管理