年度工作计划分解表.xlsxVIP

XX团队2025年年度工作计划分解表

序号 目标描述 标准 工作计划内容 时间安排 责任人 配合人

1 整体目标（品牌及影响力） 将公能众创品牌打造成天津第一、全国一流的投资型众创空间品牌。 坚持公司以投资服务为核心、以科技成果转化为特色，以空间项目为载体，将公能众创品牌打造成天津第一、全国一流的投资型众创空间品牌。 2025年全年 滕健 全体员工

2 整体目标（盈利模式） 公司短期盈利业务收入能够覆盖部分人工成本，投资业务能够顺利开展 强化短期盈利手段，并进行长期盈利布局。将创业服务、政策支持、业务合作等作为公司短期盈利手段，以维持团队运营和持续扩大经营规模；将投资项目收益作为长期盈利目标进行布局，尽可能地多挖掘优秀的早期项目予以投资。 2025年全年 滕建 全体员工

3 完成公能众创空间在天津及国内的早期布局 将泰达开发区、空港经济区、华苑作为公能在天津的三个重要支撑，做好经营工作。一是要确保公能众创空间的各项活动能在三处顺利开展，二是要将此三处的创业项目资源征集渠道打通，服务推动渠道打通； 与空港经济区科技局、人社局、金融局……等创业相关部门建立良好的联系，将公能各项活动推广及项目募集渠道打通。 2025年第一季度 谢谊 谢聪琳

李凯利

与泰达开发区科技局、人社局、金融局……等创业相关部门建立良好的联系，将公能各项活动推广及项目募