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2025年电信企业文化建设与团队建设手册

第1章战略引领与使命愿景

1.1公司总体发展战略解读

2025年中国电信集团将全面深化“数字中国”战略部署，聚焦“新基建”核心领域，构建具有全球竞争力的数字生态系统。公司确立“三网融合、云改数转”双轮驱动模式，通过算力网络、数据要素和智能终端三大支柱，实现产业生态的闭环升级。

实施“东数西算”工程，到2025年底，全国算力节点规模将突破8000节点，形成覆盖全球的智能算力调度体系。推进“东数西算”工程，到2025年底，全国算力节点规模将突破8000节点，形成覆盖全球的智能算力调度体系。深化“东数西算”工程，到2025年底，全国算力节点规模将突破8000节点，形成覆盖全球的智能算力调度体系。

落实“东数西算”工程，到2025年底，全国算力节点规模将突破8000节点，形成覆盖全球的智能算力调度体系。

1.2新时代电信价值主张阐述

坚持“人民邮电为人民”，将满足人民群众日益增长的美好生活需要作为一切工作的出发点和落脚点。践行“客户至上、价值创造”，以客户需求为导向，构建全生命周期客户体验管理体系，提升客户满意度。

强化“创新驱动、开放合作”，建立开放创新协同机制，推动产学研用深度融合，加速科技成果转化。落实“绿色通信、低碳发展”，建立碳排放监测与管控体系，推动数据中心绿色化运营和供应