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大型建设工程项目扁平化管理：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今全球化和城市化进程不断加速的背景下，大型建设工程项目在社会经济发展中扮演着愈发重要的角色。从基础设施建设，如高铁、桥梁、机场，到大型商业综合体、能源项目等，这些项目不仅投资规模巨大，动辄数十亿甚至上百亿元，建设周期也较长，通常需要数年乃至十几年时间才能完成，且技术复杂性高，涉及众多专业领域，如土木工程、机电工程、通信工程等。同时，大型建设工程项目还涉及面广，涵盖业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等多个利益相关者。

传统的大型建设工程项目管理模式多采用层级式结构，这种结构存在诸多弊端。随着管理层级的增