四维结果定义模型优化策略.pptxVIP

4R模式

;4R执行力系统;4R执行力系统的四大部分：成果，责任，检查，鼓励

R1成果：成果定义系统

R2责任：岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3检查：成果跟踪系统，在执行层面也叫“节点检查系统”

R4鼓励：绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”;4R执行力系统在个人层面，又能够概述为“YCYA”系统。

Y:Yes接到任务后,明确做出承诺.

C:Check随时沟通,过程检查控制

Y:Yes任务完毕后,要向发出指令人报告

A:Award依据成果及时奖惩.;R1成果-----成果定义系统

;很多执行问题归结于员工的观念和做事方式

完毕任务，推卸责任，应付领导;买火车票的故事;小张怎么做的？;经理会重用谁？;;看图说话：什么是任务？什么是成果？;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：

“这件事情的成果是什么？”;成果训练：用外包思维分析成果与任务;因为种种原因没按时送到！;假如你是老板，

你会怎样处理?;假如是快递企业呢？（小红马，联邦快递）;成果的本质是商业交换