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市场企划部年度指标考核细则

第一章总则

一、考核目的

为规范市场企划部工作管理，量化部门及岗位年度工作成果，强化目标导向与责任落实，充分调动员工工作积极性、主动性与创造性，提升市场企划工作质量、效率与创新力，助力公司品牌建设、市场拓展、营销落地及战略目标达成，结合部门核心职能与公司管理制度，特制定本细则。

二、考核适用范围

本细则适用于市场企划部全体在岗员工，包含部门负责人、企划专员、市场推广专员、品牌运营专员、活动策划执行人员等所有岗位，年度考核全覆盖、无例外。

三、考核原则

1.公平公正、公开透明：考核标准统一、流程规范、结果公示，全程接受监督，杜绝主观随意评分。

2.量化为主、质化为辅：核心工作指标全部量化落地，重点工作质量、创新成果、协作表现以定性评价补充，全面评估工作价值。

3.目标导向、奖惩挂钩：紧扣公司年度经营目标与部门工作指标，考核结果与薪资、评优、晋升、调岗直接关联。

4.持续优化、重在提升：通过年度考核复盘工作短板，针对性优化工作方法，推动部门整体工作能力持续提升。

四、考核周期与权重

1.考核周期：自然年度1月1日-12月31日，结合季度阶段性复盘，最终以年度总考核结果为准。

2.考核权重：年度综合得分=量化业绩指标（70%）+工作质量与过程指标（20%）+综合素养与协作指标（10%）。

第二章核心考核指标及评分标准

一、量化业绩指标（70分