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工期保证体系及保证措施

为确保本工程项目严格按照合同约定工期顺利竣工交付，杜绝工期延误、工序脱节、进度滞后等问题，保障工程施工全过程有序、高效、可控推进，结合本工程施工特点、现场条件及施工重难点，建立科学完善的工期保证体系，制定针对性、可落地的工期保证措施，全面保障工程进度目标实现。

一、工期保证体系

本工程建立以项目经理为第一责任人，全员参与、分级管控、层层落实的全方位工期保证体系，涵盖组织体系、制度体系、技术体系、资源保障体系、动态管控体系五大模块，形成“决策有力、执行到位、管控闭环、奖惩分明”的进度管理格局，全方位保障施工工期。

（一）组织保证体系

组建专项进度管理小组，明确各级人员进度管理职责，构建层级清晰、责任到人的进度管理组织架构，从管理层到施工层全面压实工期责任。

1.项目经理：作为工期管控第一责任人，全面统筹工程整体进度规划，审批施工进度总计划、月计划、周计划，协调建设单位、监理单位、分包单位及各政府相关部门，解决施工过程中影响工期的重大问题，对工程总工期目标负总责。

2.项目生产经理：直接负责现场施工进度落地执行，细化各工序施工安排，统筹现场施工人员、机械、材料调配，每日巡查施工进度，及时协调解决现场施工冲突、工序衔接等问题，确保进度计划落地。

3.技术负责人：负责施工技术保障，优化施工方案、规避技术风险，提前解决施工重难点技术问题，杜绝因技术方案不合理、