企业现代化管理与制度创新解析.pptxVIP

第二章当代企业制度;引导案例：和尚分粥;;本章主要内容;第一节企业制度;财产组织形式;案例：有限责任与无限责任;二、企业制度种类;个人业主制企业;优点;缺点;合伙制企业;特征;优点;缺点;企业制企业;特征;优点;缺点;第二节当代企业制度;二、当代企业制度的特征;产权明晰;;权责明确;政企分开;管理科学;三、当代企业制度的内容;产权制度;组织制度;企业拥有法人财产权;有限责任的内涵;股东会;董事会;董事会是股东会决议的执行者，主要职权有:

(1)决定企业的经营计划和投资方案。

(2)决定企业内部管理机构的设置和基本管理制度的制定和修改。

(3)制定企业财务预、决算方案，利润分配和亏损填补方案。

(4)制定企业增减资本方案和发行企业债券方案。

(5)聘任或辞退企业经理、副经理和财务责任人，并决定其报酬。

董事会实行集体决议，采用每人一票的简单多数通过的标准。我国《企业法》要求，董事会的决议须由全体董事过半数通过。同步，每个董事会组员对其投票要签字在案并且承担责任。;总经理;监事会;从产权关系上看，股东会对董事会是委托代理关系，董事会对总经理是授权经营关系，监事会代表股东会对董事、总经理和详细执行部门人员实行监督。

从职权关系上看，股东会、董事会、总经理均有各自不同的职权范围，彼此间制约。这种机构还将不同方面的利益关系统一在一种完整的利益机制下面。因此，这种组