高效能领导力提升特训营.pptxVIP

主讲：蒋小华

讲师助理：余威Tell057187665609

QQ10倍速领导体系;第一部分：领导力的基础部分;1、为何需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的某些错误观念：;;管理者与领导者的区分;5、领导者应该做些什么？;领导别人，管理自己－做卓有成效的领导者;;第二部分：10倍速理论;1、世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》;2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》;3、6C时代：唯一不变的就是变;4、10倍速理论模型;5、21世纪管理面临大挑战;6、10倍速组织3个核心词;第三部分：10倍速领导关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;华尔街日报：;最优秀的决议者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决议的人。

我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供成果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一种职业化员工，与你未来做一种优秀的商人或企业家相关。;4、同事VS客户：同事即客户;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义了解：