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2025年风险识别与应对策略手册

第1章

1.1风险治理组织与职责划分

明确董事会下设的风险管理委员会为最高决策机构，负责审批重大风险战略、资源调配及风险偏好设定，确保风险治理与公司整体战略方向高度一致。建立由首席风险官（CRO）、首席财务官（CFO）、首席信息官（CIO）及运营部门负责人组成的联合工作组，分别负责日常风险监测、数据支撑及具体业务领域的风险落地。

细化各部门的“风险地图”，将公司划分为研发、生产、供应链、销售等关键业务单元，明确每个单元的风险敞口范围及对应的第一道防线责任人。设立跨部门的“风险事件应急小组”，明确在发生系统性风险事件时的指挥链、联络机制及资源调用流