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工程项目前期策划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目前期策划行为，提高项目决策的科学性和前瞻性，确保项目顺利实施并实现预期目标，依据国家相关法律法规及行业管理规范，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的前期策划管理工作。凡涉及项目立项、可行性研究、方案设计等前期阶段的各项活动，均应遵循本办法。

第三条基本原则

工程项目前期策划应遵循以下原则：

（一）战略导向原则：符合公司发展战略和整体规划，服务于公司长远发展目标。

（二）市场导向原则：充分调研市场需求与趋势，确保项目产品或服务具有市场竞争力。

（三）效益优先原则：在满足技术可行和安全可靠的前提下，追求经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（四）风险控制原则：全面识别和评估项目潜在风险，制定有效的应对措施，降低项目实施风险。

（五）系统策划原则：对项目各要素进行全面、系统的分析与规划，确保策划的完整性和可操作性。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司成立项目前期策划工作小组（以下简称“策划小组”），由公司分管领导任组长，相关职能部门（如战略规划、工程管理、市场经营、财务、技术、法务等）负责人及相关专业人员为成员。

第五条策划小组主要职责

（一）统筹协调项目前期策划各项工作，制定策划工作计划。