深度解析企业成本控制策略作业成本法探秘.pptxVIP

第七章作业成本计算;一、作业成本法产生历史背景;产生的背景:企业所面临的客观环境的变化;2、产品生产技术环境的变化;3、管理方法和制度的创新;1.新的制造环境下成本信息严重扭曲

传统成本计算以“业务量是成本的唯一影响原因”为基础，将成本计算过程过于简单化；并且简化了对期间费用的处理。在传统生产环境下，因为间接成本的比重不大，所以传统成本计算还能满足企业对成本信息的需求。;2.不能满足企业实施全方面成本管理的需要

(1)传统成本计算只能反应生产耗费的成果，不能反应经营过程中各作业环节的成本耗费，以及各环节成本发生的因果关系；

(2)传统成本计算含有短期性（而战略成本就有长久性）、片面性（只考虑制造环节的成本而不考虑销售和采购等其它阶段的成本）和层次上的单一性（只关注产品成本而忽视其它形式的成本）。;;二、作业成本计算的基本概念;1、进入企业的人力、物力、财力等都属资源范围，涉及：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。

2、资源进入企业，不一定都被消耗，即便消耗也不一定对最后产出有所贡献。区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值，而把有用耗费的价值分配到作业中去。

3、作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在价值形成的最初形态上反应被最后产出吸纳的有意义的资源耗费价值。

4、区分消耗资源的作业情况，找到资源动因，按资源动因将资源消耗价值分配到作业中