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派遣人员管理制度

一、总则：明确管理底色，筑牢制度根基

作为企业人力资源管理的重要组成部分，派遣人员管理既关系到用工效率的提升，更关乎每一位参与项目、服务岗位的派遣人员的职业获得感与归属感。咱们制定这套管理制度的核心目的，就是要在合规框架下，让派遣人员”进得来、留得住、干得好”——既保障企业用工需求的灵活满足，也让派遣人员在工作中感受到公平与尊重，真正实现企业与个人的双向奔赴。

本制度适用于所有与第三方劳务派遣机构签订劳动合同，被派遣至本单位各部门、各项目从事临时性、辅助性或替代性工作的人员（以下简称”派遣人员”）。需要特别说明的是，这里的”临时性”指岗位存续时间不超过6个月，“辅助性”需经职工代表大会或全体职工讨论确认，“替代性”则是指原岗位人员因脱产学习、休假等原因无法工作的期间。这三个界定既符合相关法规要求，也避免了对派遣用工的滥用，从源头上保障派遣人员的权益。

二、全流程规范：从入口到融入，把好管理第一关

（一）需求申请与审核：让”用人需求”有章可循

各部门因业务拓展、人员补位等原因需要使用派遣人员时，需提前向人力资源部提交《派遣人员需求申请表》。表格里要详细写明岗位名称、工作内容、任职要求（包括学历、技能、经验等硬性指标）、用工期限、工作地点等信息。特别要标注”是否属于三性岗位”（临时性、辅助性、替代性），并附部门负责人签字的情况说明。比如技术部申请2名软件测试员，期限3