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施工进度计划管理标准

我干土建施工现场管理快十年了，从最开始跟着师傅跑现场的小施工员，到现在负责项目生产管理，见过太多因为进度计划乱套搞出来的麻烦：要么是各班组抢工作面打架，要么是材料供不上全队窝工，最后要么是拖了工期赔违约金，要么是赶工牺牲质量，连工人的工资都因为拖期没法按时发。这么多年踩坑踩多了，我们公司牵头整理了这套从实际干活里摸出来的施工进度计划管理标准，每一条都是吃过亏总结出来的，不是坐在办公室拍脑袋编的条文，接下来就把完整的标准梳理清楚。

1总则

定好总规矩是做好一切管理的前提，我们这套标准从一开始就明确了核心方向，避免走偏。

1.1制定目的

制定这套标准最核心的目的，就是统一全项目从管理人员到分包班组的进度管理动作，解决过去“拍脑袋定工期、干到哪算哪、出问题互相推”的老毛病，保证项目按合同要求按时交付，同时通过精准的进度管控控成本、保质量，减少不必要的窝工浪费，让干活的人都能按时拿到收益，甲方也能按时拿到合格的工程，实现双赢。我还记得刚入行的时候碰见过一个小项目，老板为了接活乱拍胸脯承诺工期，进场之后根本没有像样的进度计划，干到一半才发现根本完不成，最后不仅赔了甲方几十万违约金，工人干了大半年没拿到全额工资，堵了项目部半个月，从那时候我就觉得，进度计划管理真的是项目的生命线，必须有统一的标准。

1.2适用范围

这套标准适用于我们公司承接的所有房屋建筑工程、市政基