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库存管理KPI与指标速查表

来源：SupplyChainT

翻译：WorkBuddyAI

库存管理KPI是帮助企业监控、衡量和优化库存流动的关键指标。这些KPI使决策者能够追踪库存效率、客户满意度和盈利能力——所有这些都是供应链成功的关键。

1.库存周转率

公式：库存周转率=销售成本(COGS)÷平均库存

高周转率表明销售强劲或精益库存实践，低周转率可能表明库存过剩或销售不佳。

2.库存销售天数(DSI)

公式：DSI=365÷库存周转率

DSI告诉你需要多少天才能卖完所有库存。DSI越低，库存流动越快，现金流和响应能力越好。

3.缺货率

公式：缺货率=缺货次数÷总订单数×100%

该KPI衡量企业因库存短缺而无法满足客户需求的频率。高缺货率导致销售损失和糟糕的客户体验。

4.库存持有成本

包括：仓储费、保险费、折旧、机会成本。持有库存是需要成本的——即使它不动。计算此KPI有助于确定持有库存的真实成本，并可突出减少浪费的机会。

5.订单准确率

公式：订单准确率=准确订单÷总订单×100%

测量库存拣选、包装和发货的准确程度。低准确率导致退货、额外成本和不满意的客户。

6.库存准确率

公式：库存准确率=实物盘点÷系统记录×100%

显示实际库存与库存记录匹配的程度。不准确的数据可能导致过度库存、库存不足和运营问题。