总经理考试试题及答案(专家编制)考前必看-考点汇总.docx

总经理考试试题及答案(专家编制)考前必看-考点汇总

一、战略管理与宏观环境分析（30分）

1.单项选择题（共5题，每题2分，共10分）

（1）总经理在制定企业战略时，首要解决的问题是明确企业的使命，其核心内容是回答“我们为什么存在？”以及“我们为谁创造价值？”。

（2）在SWOT分析模型中，SO战略是指利用企业内部优势去抓住外部机会的战略。

（3）波特五力模型中，供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、转换成本以及替代品的威胁程度。

（4）企业战略层级中，公司层战略主要解决“我们的事业是什么”以及“我们是否在正确的行业竞争”的问题。

（5）在PESTEL分析框架中，E（Environmental）代表法律环境，T（Technological）代表技术环境。

2.多项选择题（共5题，每题2分，共10分）

（1）总经理在制定年度经营计划时，通常需要考虑的关键要素包括：战略目标分解、资源配置计划、预算编制以及风险管控措施。

（2）以下属于差异化战略典型特征的有：产品具有独特性、品牌形象强大、拥有专利技术或特殊的服务体验。

（3）企业进入新市场时，常见的进入模式包括：新建投资、并购、战略联盟以及特许经营。

（4）蓝海战略的核心在于通过价值创新，开创全新的市场空间，从而摆脱与竞争对手的激烈价格战。

（5）总经理在战略执行过程中，需要建立有效的战略控制体系，该体系通常包括：战略审计、绩效