职位分析操作培训教程.pptxVIP

第三章工作分析实施;本章内容;本章重点和难点;第一节实施概述;（一）实施时机;（二）信息的搜集者;（三）信息的起源;确定工作分析的目标和侧重点；

制定总体实施方案；

搜集和分析相关的背景资料。;第二节准备阶段;（一）确定目标和侧重点;3.以员工培训为导向的工作分析：入职培训和在职培训内容的初步界定

4.以员工职业发展为导向的工作分析:强调可晋升岗位与轮岗的初步界定；

5.以绩效考评为导向的工作分析：强调对工作职责以及责任细分准确界定；

6.以薪酬设计为导向的工作分析：强调对与薪酬决议相关的工作特征的评价分析。

;1.说明组织实施工作分析的背景

（1）组织的有效运行受到阻碍。

（2）发生了组织变革或者在组织中引入了新流程或新技术。

（3）人力资源管理的各项工作缺乏依据或者基础性的信息。

2.确定工作分析的目标和所侧重的信息的类型

3.搜集和分析相关背景资料;4.选择典型工作

5.确定需要搜集的信息以及搜集信息的方法。

（1）确定要搜集的信息

（2）选择搜集信息的方法

6.组织及人员方面的准备

7.工作分析的实施程序

;（三）组建分析小组;

1、职业分类标准

我国的职业分类大典中将职业分为大类、中类、小类、细类4个层次

2、组织中的现有资料

;1.组织结构图

组织结构图既涉及了纵向的报告关系，同步涉及了某些横向的职能关系。