班组长高效实施现场管理的策略与方法.pptx

1班组长怎样做好现场管理第1页

2企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定挥霍严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部第2页

3一线主管的角色认知准则一准则二准则三准则四第3页

4一线主管的知识要求专业知识：产品标准工艺标准设备性能材料特性管理知识：编制作业计划20/80工作原理PDCA管理方法发觉问题和处理问题授权、鼓励、沟通、改善时间管理第4页

5一线主管的两大目标工作设计与工作测量工作能力与工作鼓励第5页

6基层管理的基础工作管理管理管理管理管理现场管理管理第6页

7基层管理的方法海尔的“OEC”管理：全方位地对每个人每一天的每一件事进行控制和清理。第7页

83、班组长的详细工