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2025年高级会计实务试题及答案解析

一、案例分析题一（本题15分）

甲集团公司是国内大型能源装备制造企业，主业涵盖重型能源装备研发、生产与销售，同时布局新能源项目投资运营。2024年，甲集团公司围绕战略目标开展了全面预算管理、资金集中管理与内部控制体系优化工作，相关事项如下：

事项（1）

全面预算编制环节，甲集团公司要求所有子公司按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式流程编制预算。针对负责传统火电装备生产的A子公司，集团总部根据2024年原材料价格上涨幅度，直接下达利润总额、单位生产成本等核心预算指标，要求A子公司严格按照指标填报全年预算，不再上下沟通调整。

事项（2）

预算考核环节，甲集团公司针对不同业务板块设置差异化考核指标：对新能源投资板块的子公司，考核指标仅设定为新项目落地数量、年度新增装机容量两项非财务指标，不设置净资产收益率、投资回收期等财务指标；对生产制造板块的子公司，仅以营业收入、利润总额完成情况作为考核依据，未考虑研发投入、市场拓展等长期因素。

事项（3）

资金集中管理环节，甲集团公司引入财务公司模式开展资金集中运营。2024年10月，财务公司为了提高集团整体资金收益，将暂时闲置的12亿元集团沉淀资金，投入二级市场股票交易，其中6亿元投向集团主业上下游上市公司，另外6亿元投向与集团业务无关的医药行业上市公司；同时，财务公司为集团外部的两家房地产开发企业提供