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分包单位管理措施

为规范项目分包单位全过程管理，严控分包施工风险，保障工程质量、施工安全、进度及成本管控目标落地，杜绝分包管理乱象，明确总包与分包单位权责边界，结合项目施工实际情况，制定本全套分包单位管理措施，覆盖准入、现场施工、安全质量、进度、人员、资料、结算、考核追责等全流程管理。

一、分包准入管控管理

分包单位准入是项目管控的第一道关口，严格执行资质预审、实地核查、择优准入原则，杜绝不合格分包单位进场。一是严格资质审核，所有拟进场分包单位必须提供完整有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相关专业施工资质、过往工程业绩、信用报告等资料，严禁资质过期、挂靠资质、超范围承接工程的单位准入。二是实地考察核验，针对重点专业分包单位，总包方需组织专人实地考察其办公场地、在建项目、设备实力、人员配置及企业经营状况，核查其施工能力、履约信誉及过往安全质量记录，剔除失信、违规、事故频发的合作单位。三是合同规范签约，审核通过的分包单位，必须签订正式的专业分包合同及安全、质量、廉政补充协议，明确施工范围、权责划分、质量标准、工期要求、安全责任、奖惩条款、违约责任及退场机制，无合同、无协议严禁进场施工。四是严禁转包分包，明确分包单位不得将承接工程再次转包、违法分包，一经发现立即终止合同、清退离场，并追究其违约责任。

二、现场人员管控管理

强化分包人员实名制、专业化管理，杜绝无证上岗、人员混乱、