发挥整体竞争优势 开拓项目管理市场.pptVIP

*3.发挥地域优势，做强现场服务港华设计院所属设计所分布在各油气生产单位,从编制方案、生产协调、完成设计、投产运行的全过程均进行无缝隙对接服务，第一时间保证了各单位临时、迫切、急需的生产任务得以解决，有效完成了生产存在的隐患，充分体现了设计的重要性。在保质保量完成设计的同时，把服务意识贯穿到整个项目当中，主动进行投产后的跟踪服务，及时掌握现场存在的问题，持续改进设计方案。一所四所二所三所五所二连煤层气二、竞争优势4.多方沟通合作，确保项目目标与生产实际相结合目标与先进技术相结合与建设单位勤沟通与施工单位勤沟通与使用单位勤沟通与智慧油田相结合统一地把握和实现“安、好、快、省”四个目标注重“三结合”，“三沟通”，把问题提前预知二、竞争优势5.总结项目经验，持续管理提升成立机构，建立体系：明确设计、施工、监理等单位的岗位职责和管理范围，合理分工。建立各项管理制度，加强协调合作。二、竞争优势5.总结项目经验，持续管理提升前期预防，制定措施：严审设计图纸、施工方案，有效把控重点环节。二、竞争优势5.总结项目经验，持续管理提升实时监督，保证质量：材料进场验收、复检；过程检查，定期整改，使每一道工序质量得到有效控制。二、竞争优势项目有大有小、多种多样！阿波罗登月、长江三峡、