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管理人员失职行为责任追究办法

一、总则：明确核心要义与适用范围

（一）定义与内涵

本办法所指的“管理人员”，涵盖了组织内部各级承担管理职责的人员，从部门负责人到中高层管理者，凡在其岗位上拥有一定决策权限、负有团队或业务管理责任的人员，均属此列。而“失职行为”，则特指管理人员在履行岗位职责过程中，因未能恪尽职守、未正确或未充分履行应尽的义务，或因主观过失、不作为、乱作为等，导致工作延误、效率低下、资源浪费、资产损失、声誉受损、团队涣散或引发其他不良后果的行为。

（二）基本原则

责任追究工作应严格遵循以下原则：

*实事求是，客观公正：以事实为依据，不偏袒、不徇私，全面、客观地调查和认定失职行为。

*依规依纪，过责相当：严格按照组织规章制度和本办法规定的程序进行，确保责任追究的力度与失职行为的性质、情节及造成的后果相匹配。

*惩前毖后，治病救人：既要对失职行为进行必要的惩戒，更要注重教育引导，帮助管理人员认识错误、吸取教训、改进工作，促进其个人成长与组织效能的共同提升。

*分级负责，协同联动：明确各级管理主体在责任追究中的职责，加强沟通协作，形成管理合力。

（三）适用范围

本办法适用于组织内所有正式任命或聘任的管理人员，包括但不限于各职能部门、业务单元的负责人及以上层级管理人员。对于在管理岗位上的非正式任命人员，参照本办法执行。

二、失职行为的界定与分类

（一）决