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企业财务管理实务与案例手册

第1章企业财务管理的战略定位与目标

1.1财务管理的核心职能与价值创造

财务管理的核心职能是通过对企业资源的优化配置，实现价值最大化，其本质在于将有限的资本投向最具回报率的领域，从而在激烈的市场竞争中确立企业的生存优势。在实务操作中，财务部门需深入业务前端，通过全面预算管理监控资金流向，利用成本核算手段挖掘降本空间，并通过投融资决策为企业注入血液，确保每一笔资金都产生正向现金流。

价值创造并非仅靠财务数字说话，而是体现在股东权益的增值和股东财富的持续增长上，这要求财务战略必须与业务战略同频共振，避免“两张皮”现象。现代财务管理的价值创造还包含风险管控