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施工项目现场迎检方案

一、总则

（一）编制目的

为确保施工项目现场在各类检查中能够全面、真实、有序地展示项目管理水平与工程实体质量，充分准备、沉着应对，争取良好检查结果，同时以检查为契机，发现不足、持续改进，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据国家及地方相关法律法规、行业规范标准、公司质量管理体系文件、项目施工组织设计以及以往迎检工作经验进行编制。

（三）适用范围

本方案适用于本施工项目在施工全过程中迎接各级政府主管部门、业主单位、监理单位、公司内部及其他相关方组织的各类检查活动。

（四）基本原则

1.谁主管谁负责原则：各部门负责人对本部门职责范围内的迎检工作负总责。

2.突出重点原则：针对检查通知的重点内容，集中力量进行准备和展示。

3.实事求是原则：客观反映项目实际情况，不弄虚作假，不回避问题。

4.统一指挥、分工协作原则：在项目迎检领导小组统一指挥下，各相关部门密切配合，协同作战。

5.持续改进原则：将迎检过程作为提升项目管理水平的过程，对检查发现的问题及时整改。

二、组织机构与职责

（一）成立迎检工作领导小组

为加强对迎检工作的统一领导和协调，成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为成员的迎检工作领导小组。

（二）主要职责

1.组长：全面负责迎检工作的决策、指挥和协调，对迎检结果负总责。

2.副组长：协助组长工作，