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2026年系统集成项目管理工程师计算题公式大全

一、成本估算与控制（共3题，每题10分）

1.成本估算与预算编制

某项目计划在2026年3月完成，总工期为12个月。项目初始阶段预计投入人力成本为80万元，后续每个月人力成本按10%递增。材料成本预计为每月5万元，管理费用按总成本的5%计提。请计算项目总成本及每月累计成本。

2.成本偏差分析

某项目预算为500万元，实际支出为550万元。项目当前完成度为60%。请计算成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）及预测的总成本（EAC）。

3.成本控制措施

某项目实际成本超出预算15%，原因是供应商价格上涨。项目经理计划通过谈判降低材料成本，目标降低10%。原材料成本占项目总成本的30%。请计算调整后的预计成本节约额及最终成本。

二、进度计划与控制（共3题，每题10分）

1.关键路径法（CPM）计算

某项目包含以下活动：

-A（1天，无前导）

-B（3天，依赖A）

-C（2天，依赖A）

-D（4天，依赖B和C）

-E（1天，依赖D）

请计算项目总工期及关键路径。

2.进度偏差分析

某项目计划工期为20周，当前进度显示已用12周，完成度为50%。关键路径活动剩余时间占比为70%。请计算当前进度偏差（SV）及完工尚需时间（ETC）。

3.进度压缩方案

某项目关键路径活动D（4