高效物流成本控制策略.pptxVIP

第九章物流成本管理第1页

【学习目标与要求】1.了解物流成本的涵义2.了解物流成本管理的意义3.熟悉社会物流成本、物流企业成本、企业物流成本的涵义和内容4.掌握物流成本管理与控制的基本框架5.掌握物流成本管理与控制系统的基本组成6.了解传统的物流成本核实方法7.掌握作业成本法的涵义与核实方法第2页

9.1当代物流成本概述9.1.1物流成本的内涵物流成本是物流各个环节所支出的人力、物力和财力等的总和，主要由人工成本、作业消耗、利息支出、管理费用等几部分组成。第3页

日本物流学术界对物流成本的界定简单而概括，以为物流成本是企业内部所有耗费在物流上的费用总和，就是用金额评价某种物流活动的成果。欧美学者则倾向于详细化的描述，以为物流成本主要由三部分组成：一是库存费用，二是运送费用，三是管理费用。第4页

9.1.2物流成本研究的意义

物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达成降低物流总成本、提升企业和社会经济效益的目标。第5页

9.2物流成本性态分析

9.2.1物流成本的类型1.社会物流成本2.企业物流成本3.物流企业物流成本第6页

9.2.2社会物流成本社会物流成本是核实一种国家在一定时期内发生的物流总成本，是