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市场年度活动计划

市场年度活动计划篇1

一、【检讨与愿景】

20_年公司成立市场部，它是公司探索新管理模的重大变革。但在经过一

年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似

是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，

而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在

后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公

司资源整合过程中，不断进步。

二、【工作思路】

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,

从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场

调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境,

对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员,

市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练的全程跟踪服务，市场部才能彻底改

变一线人员对其的片面看法。此（工作策略需