2026年华电集团资本运营岗面试并购题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年华电集团资本运营岗面试并购题

一、情景分析题（3题，每题10分，共30分）

背景：华电集团计划通过并购方式拓展海外业务，目标市场为东南亚某发展中国家。该公司目前业务主要集中在火电、风电等领域，希望通过并购当地一家具有领先地位的清洁能源企业，实现技术互补和市场份额提升。

问题1（10分）：

假设你作为资本运营岗负责人，需要评估两家候选目标公司（A公司和B公司），其中A公司专注于太阳能光伏发电，技术领先但财务状况一般；B公司业务涵盖风电和生物质能，财务稳健但技术相对落后。请分析并购哪家公司更符合华电集团的战略目标，并说明理由。

问题2（10分）：

在并购过程中，当地政府表示希望华电集团优先考虑本地企业，并提出若华电集团能带动当地就业和税收增长，将给予政策优惠。请设计一套并购方案，既能满足政府要求，又能保障华电集团的投资回报。

问题3（10分）：

并购完成后，新公司可能出现文化冲突、管理层整合等问题。请提出至少三种应对措施，以确保并购后的顺利运营。

二、财务评估题（2题，每题15分，共30分）

背景：华电集团正在考虑收购东南亚某能源企业100%股权，目标公司2023年财务数据如下：营业收入5亿美元，净利润5000万美元，资产负债率60%，市盈率15倍。

问题4（15分）：

假设华电集团计划以6亿美元收购该企业，请计算并购后的财