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海尔采购与供应链管理的智慧

采购与供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。我们就从采购与供应链

的角度，学习海尔的管理之道!

一、供应链管理

从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范

围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应

变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。

海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。它有针对自身的情况，做到

具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。为了适

应供应链管理的发展，海尔必须从与生产产品有关的第一层供应商开始，环环相扣，直到货

物到达最终用户手中，真正按供应链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理

物流和信息流的自组织和自适应能力。海尔的供应链纽带离不开技术系统的支撑，在1998

年，公司第一次通过订单处理集中化的方式进行业务重组，由按库存生产转向了按订单生产，

开始了真正意义上的海尔现代物流模式。海尔的技术系统也极大地解放了供应链管理人员的

生产力，让供应链管理人员可以专心于解决真正的问题而不必陷于纠缠不清的标准扯皮之

中。因此，海尔供应链管理的人员相对较