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生产培训计划管理制度

作为在制造行业摸爬滚打近十年的生产管理人员，我太清楚一线培训的重要性了——那台总爱”闹脾气”的注塑机，去年因为新员工误触急停按钮导致整条线停摆3小时；上个月老陈没更新工艺标准，多放了5克原料，整批产品直接报废……这些教训像钉子一样扎在我心里。所以当公司让我牵头制定新版《生产培训计划管理制度》时，我翻出了近三年的培训记录、事故报告和员工反馈本，带着”把每个漏洞都补死”的决心，一点点打磨出这套制度。以下从七个方面详细说明，既是规范，也是我这些年的经验总结。

一、制度目的与适用范围

（一）制定初衷

我们车间的核心是”人”——设备再智能，操作得靠人；工艺再先进，执行得靠人。但过去