企业集团管理体系与架构优化策略.pptxVIP

;Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.;A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展;伴随企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整;企业组织变革最主要的目标是提升企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势;;;职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式;在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部门;在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的;建立矩阵式组织的目标在于处理过度的事业部化而产生的问题;矩阵式组织结构只在某些局部方面优于职能型或事业部制结构模式;组织结构的设计必须综合考虑内部和外部的众多原因;内部与外部原因在组织的不同层次上含有其特定的意义;不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大;企业集团的发展战略思绪直接决