人力资源管理绩效面谈流程.docx

0

人力资源管理绩效面谈流程

前言

建立人力资源风险防控机制，定期开展政策合规性审查与内部评估，确保各项人力资源活动符合国家法律法规及公司内部规章制度，规避用工风险。

负责内部人才盘点与继任者计划制定，识别高潜人才，建立人才库，并实施针对性的轮岗、晋升及交流机制，促进组织内部人才流动与知识共享。

强化考核执行的标准化流程与透明化操作规范，制定详细的考核操作手册与评分指引，明确各级管理者在考核过程中的职责边界与操作要求，通过定期复盘与培训提升考核执行力，确保考核结果能够真实反映员工绩效水平。

完善双向反馈与双向改进沟通机制，强化绩效结果在人才盘点、职级晋升及薪酬分配中的决定性作用，建立绩效