(新)清廉医院工作总结报告(3篇).docxVIP

(新)清廉医院工作总结报告(3篇)

第一篇

2024年度我院深入贯彻落实上级党委、纪委关于深化清廉医院建设的部署要求，锚定群众反映强烈的医疗领域突出问题，把清廉建设融入医院治理、医疗服务、队伍建设全链条，推动行业风气持续向好，群众就医获得感满意度稳步提升。全年共受理医德医风投诉12件，查实办结3件，同比下降37.5%；患者满意度提升至96.8%，较上年上涨2.1个百分点；累计节约药品耗材费用1260余万元，全部让利群众，清廉建设成效切实转化为医院高质量发展动力。

一、强化组织引领，健全清廉建设责任体系

我院始终把清廉医院建设作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手，构建了“党委统一领导、班子分工负责、纪检全程监督、科室具体落实”的责任体系。一是压实主体责任，成立由党委书记、院长担任双组长的清廉医院建设领导小组，配备2名专职人员负责日常协调推进，将清廉建设重点任务分解为5大类22项具体指标，明确责任领导、责任科室和完成时限，每季度召开一次专题推进会，研究解决突出问题，全年累计研究解决采购监管、医保基金使用、重点岗位轮岗等方面问题17项。同时将清廉建设考核权重提高至科室年度绩效考核的18%，考核结果与科室评优评先、负责人职务晋升、绩效工资总量直接挂钩，对发生重大廉洁问题的科室实行“一票否决”，切实压实科室负责人的管理责任。二是压实“一岗双责”，明确班子成员对分管领域清廉建设负直接领导责任