2026年企业经营战略案例分析题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年企业经营战略案例分析题库

一、单选题（每题2分，共10题）

1.【制造业-广东】某家电企业计划拓展东南亚市场，其采用本地化生产+品牌授权模式。根据波特的五力模型，该策略主要应对的是（）。

A.现有竞争者威胁

B.潜在进入者威胁

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

2.【零售业-浙江】某生鲜电商平台在杭州试点前置仓+社区团购模式，但盈利能力未达预期。根据SWOT分析，该模式的主要劣势可能是（）。

A.市场需求不足

B.运营成本过高

C.竞争对手过多

D.技术依赖性强

3.【科技业-北京】某AI芯片公司计划进军汽车智能驾驶领域，其核心资源是算法专利。根据资源基础观理论，该公司的战略优势属于（）。

A.临时性资源

B.组织性资源

C.不可模仿性资源

D.可替代性资源

4.【服务业-上海】某连锁餐饮品牌在上海推出数字化点餐+外卖自提服务，但用户增长缓慢。根据蓝海战略理论，该企业可能陷入的陷阱是（）。

A.红海竞争加剧

B.客户需求错位

C.成本控制失效

D.品牌形象模糊

5.【医药业-江苏】某药企通过并购实现快速扩张，但整合效果不佳。根据战略稳定性理论，该企业面临的主要问题是（）。

A.并购文化冲突

B.市场扩张过快

C.研发投入不足

D.营销策略失误