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德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程

修改意见

一、总体意见

–德隆稿与罗兰贝格公司所提供的原稿基本一致，但在部分职能阐述上缺乏细致

，故此修改稿除了在文字上作一调整外，对某些职能阐述上作了进一步的深化

–德隆稿在阐述战略管理部对SBU的投资管理职能上去除了原有的股权管理职能

，我们希望能通过双方的沟通来对此作进一步的明确

–本次修改在战略管理部对SBU的投资管理职能中加入了对SBU内部资产剥离的

管理

–如果可能的话，我们希望德隆公司能将战略管理部的职能以手册的形式予以固

定，罗兰贝格公司将对此予以相应的支持(具体格式请参见第三部分)

二、主要修改点

第一部分：职能

–加入了部门使命

第二部分：组织结构

–P2：在对战略管理小组的职能阐述上作了补充

–P3：在对综合报告的具体内容上作了细化

第三部分：操作及管理流程

1、行业研究

–P7：对日常研究内容作了补充

–补充了外包项目的运作流程

2、集团战略制定

–增加了集团战略框架制定的主要内容及战略管理部的主要职责

–原P11页战略规划的内容应该改为对SBU战略的指导

–增加了对SBU战略评估的标准