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互联网游戏开发与运营管理手册（执行版）

第1章

项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

项目立项是游戏开发流程的起点，需由创意总监、技术负责人及财务经理共同签署正式《项目立项书》，明确项目名称、核心概念、预计启动日期及预算上限。立项前必须进行SWOT分析，以明确项目的优势劣势、机会威胁，并计算盈亏平衡点（Break-evenPoint），确保项目能在不亏损的前提下启动。建立初步的MVP（最小可行性产品）构想，设定核心功能清单，剔除非核心但影响体验的次要功能。例如，若开发一款RPG游戏，立项书中应明确“战斗系统”为MVP核心，而“社交公会系统”作为二期规划，避免初期资源过度分散。

利用行业基准数据评估技术难度与周期，参考同类竞品游戏的平均发行周期（通常18-24个月）及开发成本（通常占总预算的40%-60%）。若评估结果显示开发周期将超过24个月且成本超支风险高，则需重新调整项目规模或缩减核心玩法范围。组建跨职能的“项目启动委员会”，由核心团队成员及外部顾问组成，负责审核立项书中的技术架构可行性、市场准入条件及法律合规性。委员会需出具《可行性审查意见书》，确认项目在技术、市场和法律层面均具备可执行性。确定项目的财务预算模型，包括人力成本、服务器部署费、营销推广费及预留的应急储备金（通常为项目总预算的10%-15%）。预算需包含详细的