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集团公司下属子公司管理制度

一、制度的宗旨与适用边界

为规范集团公司（以下简称“集团”）下属子公司（以下简称“子公司”）的组织行为与经营管理，确保子公司在集团整体战略框架下规范、高效、健康运营，保障集团资产的安全与增值，维护集团整体利益与子公司合法权益，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、集团公司章程及其他相关规定制定，适用于集团直接或间接控股的所有子公司。各子公司应依据本制度，结合自身行业特点、业务规模及管理需求，制定具体的实施细则，但不得与本制度的基本原则和核心条款相抵触。

二、子公司的设立、变更与终止

子公司的设立应符合集团发展战略，经过充分的可行性论证，并履行集团规定的审批程序。设立方案需明确子公司的战略定位、业务范围、注册资本、股权结构、治理架构、管理团队组建及风险控制措施等核心内容。

子公司的股权结构调整、注册资本增减、经营范围变更、合并、分立、解散、清算等重大事项，必须事先报请集团审批。子公司应在上述事项完成后，及时将相关法律文件报备集团备案。

三、集团与子公司的关系定位

子公司是独立的企业法人，依法享有民事权利，承担民事责任。集团作为出资者，依法对子公司行使股东权利，履行股东义务，不直接干预子公司的日常经营管理，但依据本制度及相关规定对子公司实施必要的管理、指导、监督与服务。

子公司应自觉维护集团整体利益，执行集团的战略部署和管理要求，接受集团的监督与考核，