化工企业特殊岗位人力资源管理技能提升.docx

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化工企业特殊岗位人力资源管理技能提升

前言

实施特殊岗位人员绩效管理与职业发展通道设计，将安全生产表现、应急处置能力、合规操作水平及技术创新成果作为关键绩效指标纳入绩效考核体系，实行与安全、生产、设备等多部门协同考核；设立专项人才发展路径，鼓励特殊岗位人员向管理岗或技术专家岗流动，打通职业发展通道，激发特殊岗位人才的创新活力与归属感。

构建分层分类的特殊岗位在职培训体系，针对操作岗、管理岗及技术岗分别制定差异化的培训计划，重点强化岗位责任制、岗位操作规程、风险辨识与管控、职业卫生防护及法律法规更新等核心内容的学习与考核，确保特殊岗位人员在年度内完成规定的必修与选修培训学时。

负责特殊