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发挥整体竞争优势

开拓项目管理市场;内容;一、项目管理;项目管理就是以项目为对象的系统管理，对项目进行高效率的计划、组织、评估指导和控制以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

;1.业主自行管理模式：项目的设计、施工和管理都由业主自己组织。;2.专业团队管理模式（PMC）：聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。;3.总承包管理模式（EPC）：是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。;一、项目管理;港华设计院成立于2010年，石油天然气行业专业乙级、电力行业专业丙级、市政行业专业丙级设计资质。可承担相应的工程设计、建设工程总承包、项目管理、相关的技术与管理服务。

2011—2015年，共完成设计项目2409项（投资20.20亿元），

营业总收入8927万元。;1.强化设计龙头，预先谋划蓝图;地面工程通过持续“优化、简化”和全面推广“标准化设计”，把实用先进技术与不同类型油气藏特点相结合，通过不断创新和实践，形成了：以标准化设计为基础，新区老区统筹规划、地上地下相互协调、站内站外整体优化的设计模式。;近几年华北油田新建产能和老油田调整改造工程中油井均采用功图量油技术，先后对荆丘、大王庄、