集团核心人才发展人力资源管理管控办法.docx

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集团核心人才发展人力资源管理管控办法

前言

选人用人是集团人力资源管理的核心环节，必须构建规范、透明、公平的选拔机制。集团应制定统一的人才标准体系，明确关键岗位的人才资质、能力模型及素质要求。建立严格的招聘与选拔程序，推行公开竞聘、笔试面试、背景调查相结合的选拔方式，确保选拔结果的客观公正。集团应推行职业经理人制度，对于非核心业务板块或专业性较强的岗位，应探索推行职业经理人管理模式，通过市场化选聘、契约化管理的方式引入外部专业人才，激发用人活力。要建立严格的晋升通道与激励机制，明确管理岗位与专业技术岗位的晋升路径，畅通人才流动渠道，注重从内部培养人才，激发组织内生动力。

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