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集团人力资源管理权责划分管控规则

引言

薪酬福利体系是保障员工积极性、稳定队伍的关键工具。大型集团应建立与岗位价值、业绩贡献及市场水平相适应的薪酬结构，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。集团应构建具有竞争力的薪酬数据库，定期开展薪酬调查，确保内部公平性。建立差异化薪酬激励机制，对关键人才实施专项激励，对贡献突出者给予重奖，对团队整体绩效给予集体奖励。绩效管理体系应覆盖全员，实行目标管理，将个人绩效与部门绩效、团队绩效及集团战略目标挂钩，建立多维度的绩效评价指标。严禁设立任何形式的平均主义，一经发现，集团将严肃追究相关责任。

大型集团人力资源规划是人力资源管理的先导环节，必须遵循