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集团人力资源激励约束机制管控规则

前言

集团薪酬福利体系与绩效考核的管控强调整体公平、局部灵活、指标刚性的原则。在薪酬总额管控上，集团应建立基于战略导向的薪酬总额管理制度，对集团及各子公司的年度薪酬总额进行刚性控制，并通过预算管理手段确保各层级薪酬水平的合理区间。集团总部负责制定集团内通用薪酬标准的制定与调整机制，确保集团整体薪酬水平符合市场规律并具备竞争力；对于授权子公司，集团仅保留对关键岗位薪酬结构的指导权，不干预其具体的薪酬包分配与调整，但须确保其薪酬总额增长幅度不超过集团整体授权比例。在绩效考核方面，集团应建立统一的绩效管理体系，明确关键绩效指标（KPI）的制定标准与评分权重