集团人力资源数智化建设管控推进规则.docx

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集团人力资源数智化建设管控推进规则

前言

大型企业集团应建立统一领导、分级负责的人力资源管理组织体系，形成纵向贯通、横向协同的管控格局。集团层面应设立人力资源管理委员会或工作委员会，由集团主要负责人或分管领导任组长，统筹集团人力资源战略规划、重大人力资源政策制定及关键绩效指标考核工作。集团人力资源部作为职能部门，负责日常人力资源管理工作的组织实施、制度体系建设、数据统计分析及政策宣贯。集团下属各业务板块、职能部门及子公司应设立相应的人力资源管理机构，在集团党委或董事会领导下，负责本单位的日常人力资源管理及运营保障工作。集团与下属单位之间应建立定期沟通与信息共享机制，确保指令畅通、信息