金融企业人力资源管理数字化平台.docx

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金融企业人力资源管理数字化平台

前言

坚持战略性编制管理，优化人才队伍的整体结构，合理控制高级管理人才、专业管理人才与操作人员的比例，确保关键岗位人员素质达标。建立健全金融企业人才成长型组织体系，打破年龄、学历、地域等唯学历唯资历的固化思维，建立赛马机制与末位淘汰机制。重点加大对年轻干部的培养力度，注重跨部门、跨区域交流轮岗，培育复合型人才。建立完善的继任者计划，识别关键岗位的人才缺口，提前储备后备力量，确保在机构调整或业务转型时拥有充足的人才储备。

顺应金融科技发展趋势，大力引进和培养具备数字化思维、精通数据技术的复合型金融人才。推动人力资源管理与信息技术深度融合，利用大数据、人工